DE L'IDÉE AU PROJET

Créer une entreprise, cette idée nous a tous effleurée l’esprit un jour.

                      Le plus difficile, c’est de franchir le pas !!!

Les conditions sine qua non de la création d’une entreprise : Avoir confiance en soi, en sa capacité à mener de front de nombreuses responsabilités et avoir un projet économiquement viable avec des objectifs précis réalistes et réalisables.

• Vous voulez votre indépendance, travailler pour en récolter les bénéfices, bâtir une entreprise et constituer un capital pour le transmettre où le revendre, gérer votre temps comme bon vous semble et ne dépendre de personne.
• Quelle que soit votre motivation, aussi forte soit-elle, vous savez que ce sera un parcours dynamique et que la réussite dépendra du temps et de l’énergie que vous accorderez à ce nouveau défi.
• Nous avons tous des rêves qui deviennent réalités, encore faut-il se donner les moyens de les réaliser.
• Ce guide est fait pour vous aider dans vos démarches à suivre. L’objectif du créateur est avant tout de comprendre, toute chose compliquée peut s’expliquer simplement. Nous nous efforceront de simplifier et d’énoncer de manière ludique les différentes étapes de la création d’entreprise.
• Ce qu’il faut garder à l’esprit c’est le fil conducteur , il vaut mieux ne pas le perdre de vue. L’objectif que poursuit le créateur et d’avant tout de vivre de sa propre activité et d’en retirer un revenu décent.
• Pour cela il doit mettre en place une organisation d’entreprise, afin de conquérir une clientèle et produire tout en gardant un équilibre financier.

Pour cela voici les 4 points clés de la création :

- La clientèle

Pour créer une clientèle, le besoin est de se faire connaître et répondre à ce qu’elle demande. Pour ce faire, il faut enquêter sur qui consomme ce que je vends ou sur qui fait appel aux prestations de services proposées. Pour cela, il faut comprendre le consommateur dans son mode d’achat et l’essentiel comment le contacter pour lui soumettre mes services.

                                                             L’étude de marché répondra à toutes ces questions

- L’investissement

L’organisation d’entreprise regroupe les moyens nécessaires à l’exploitation et à l’accueil de la clientèle. Il faudra donc quantifier en détail les investissements et trouver le financement. Pour constituer ce financement, vous devez apporter de l’argent à l’entreprise et éventuellement emprunter.

- La rentabilité de son entreprise

Combien faut-il que je gagne d’argent pour rentabiliser mon entreprise et me procurer un revenu ?

Là, nous sommes sur des notions comptables :

- Le chiffre d’affaire (CA) doit couvrir le coût de mon entreprise (Charges) et ma rémunération , on parle de CA minimum. Dans son prévisionnel financier, le créateur s’octroie un revenu modeste qui est le minimum vital. Si je descends en-dessous ce seuil, il faudra trouver des solutions pour atteindre le CA minimum, sinon votre future entreprise est mise en péril.

- L’équilibre financier

Ma trésorerie est-elle suffisante pour couvrir mes charges ?

Pour cela vous allez planifier vos dépenses en fonction de l’échéancier de paiement ainsi que les futures recettes , la différence entre les deux vous permettra de savoir si vous pourrez couvrir vos dépenses.

Si le solde de votre trésorerie est insuffisant, vous devrez prévoir des fonds pour y faire face. Cela constitue un apport supplémentaire d’argent qu’il vous faudra intégrer dans le financement appelé ¨Fond de Roulement¨ .